Programska vizija i misija
IDC ovo radi istraživanjem i analiziranjem događaja i posljedica rata; dajući ljudima pristup nepristrasnim činjenicama; kroz podizanje svjesnosti i kampanjama reforme politike; i radeći sa državnim institucijama i drugim organizacijama civilnog društva.
Misija IDC-a reflektuje različite aktivnosti u koje se organizacija uključuje i ciljeve koje sve ove aktivnosti povezuju. Pod "bosanskim građanima" mi, prirodno, podrazumjevamo građane koji žive na teritoriji Bosne i Hercegovine, ali i bosanskohercegovačku dijasporu po cijelom svijetu. Vjerujemo da je dijaspora važna ciljna grupa zbog njihovog političkog i finansijskog utjecaja na društvene uslove u zemlji.
Institucionalna/organizaciona vizija i misija
Organizacija koju izgrađujemo da postingemo naše ciljeve
IDC je održiva institucija sa jasno definisanom decentralizovanom upravom i organizacionom strukturom; i potpuno funkcionalnim Upravnim odborom. Njen strogi i transparentni finansijski menadžment osigurava kontinuitet sredstava tokom godine; planovi koji odgovaraju godišnjem budžetu od 800.000 do 1.000.000 eura osigurani kroz raznovrsno finansiranje. IDC ima približno 40 zaposlenih, 6 kancelarija i dodatne volontere i saradnike.
Kako je gradimo..
IDC ojačava ključne aspekte organizacionog funkcionisanja da bi osigurao održivost IDC-a i osigurao maksimalnu podršku za svoje programske ciljeve. IDC to radi razvojem jasno definisanog i decentralizovanog menadžmenta i organizacione strukture potpuno funkcionalnim Upravnim odborom. Njegov strogi i transparentni finansijski menadžment osigurava kontinuitet sredstava tokom godine i raznovrsno finansiranje koje donosi godišnji budžet od 800.000 -1.000.000 eura. Ciljano zapošljavanje novih zaposlenika, sa ciljem da organizacija ima 40 zaposlenih, 6 kancelarija i dodatne volontere i saradnike su važni preduslovi ka postizanju institucionalne misije IDC-a.
Institucionalna vizija i misija IDC-a reflektuju potrebu da se uspostavi sistem i formalizira planiranje. Ovo je posebno slučaj u vezi sa rekonfiguracijom Upravnog odbora, razvojem decentralizovane strukture upravljanja i ciljanim zapošljavanjem novih uposlenih. Posljednje predpostavlja stvaranje strategije politike zapošljavanja i jasno definisane zadatke (kroz uslove) za svakog zaposlenog. Sljedećih pet godina će uključivati puno planiranja, kreiranje podstrategija i unutrašnju komunikaciju sa svim članovima Odbora i osoblja, tako da institucionalne promjene postanu dio radne kulture IDC-a na svim nivoima. Uz preinačeno finansiranje (koje je potrebno u svjetlu izmjenjenog vanjskog finansiranja), ove aktivnosti će osigurati održivost IDC-a za dekade koje dolaze.
